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涂料企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循的原則分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-6-15
- 【搜索關(guān)鍵詞】：涂料行業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
- 中研網(wǎng)訊：
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2009年，是我們偉大的祖國(guó)建國(guó)60周年的大慶之年。60年的發(fā)展奮斗，是中國(guó)涂料民族品牌成長(zhǎng)壯大的60年，涂料產(chǎn)業(yè)從零起步，已經(jīng)成為全球第二大涂料生產(chǎn)國(guó)和位居前列的涂料消費(fèi)大國(guó)，涂料民族企業(yè)功不可沒(méi)。但在2008年的金融風(fēng)暴的沖擊下，大部分的涂料企業(yè)業(yè)績(jī)都開(kāi)始下滑，更多的涂企都喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”口號(hào)，希望在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展，但是涂料企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循什么原則呢？慧聰筆者在與大量的企業(yè)界人士溝通后得出以下幾個(gè)原則，希望對(duì)大部分期待實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)涂料企業(yè)有用！
2009-2010年中國(guó)特種紙行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及投資分析報(bào) 特種紙是指那些與普通紙的區(qū)別較大（加工和制形）、具有某些特殊性能、適合特別應(yīng)用的那一類紙。這2009-2010年中國(guó)林紙一體化行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及投資分 “以林促紙、以紙促林”的林紙一體化方案將成為21世紀(jì)中國(guó)造紙業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)國(guó)家扶持，拓寬2009年中國(guó)鋁型材品牌前十名競(jìng)爭(zhēng)力研究及2012年產(chǎn) 《2009年中國(guó)鋁型材品牌前十名競(jìng)爭(zhēng)力研究及2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年對(duì)鋁型材2009-2010年中國(guó)鐵合金行業(yè)市場(chǎng)前景及投資分析深 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印
原則一：產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�
在市場(chǎng)操作過(guò)程中我們常發(fā)現(xiàn)，很多面臨轉(zhuǎn)型的涂料企業(yè)至今仍停留在生產(chǎn)型企業(yè)的層面，這類企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題時(shí)，常會(huì)因長(zhǎng)期對(duì)生產(chǎn)的重視，使其延展了諸多分支的涂料產(chǎn)品，對(duì)涂料產(chǎn)品市場(chǎng)控制權(quán)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其的生產(chǎn)研發(fā)能力，甚至出現(xiàn)零散不系統(tǒng)的產(chǎn)品自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中產(chǎn)品線過(guò)于分散，無(wú)從割舍，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法集中。對(duì)此，企業(yè)再二次轉(zhuǎn)型時(shí)最需要做的就是找到自己在市場(chǎng)上的核心定位，并將產(chǎn)品線在核心定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)規(guī)�；Ｖ挥挟a(chǎn)業(yè)更集中，企業(yè)實(shí)力才能更集中！
原則二：隊(duì)伍正規(guī)化
正所謂一次創(chuàng)業(yè)靠老板，二次創(chuàng)業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。由于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，很多具有創(chuàng)業(yè)激情和個(gè)人魅力的涂料企業(yè)老板在諸侯紛爭(zhēng)的時(shí)代憑借其過(guò)人的毅力和堅(jiān)定的信念將企業(yè)扶上正軌。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，市場(chǎng)速度的提高和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的擴(kuò)充和增強(qiáng)，致使原本依賴個(gè)人能力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)漸漸遭遇瓶頸，而隊(duì)伍則在此時(shí)開(kāi)始發(fā)揮重要作用。我們可以想象，如果牛根生時(shí)至今日仍沒(méi)有一直能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，也不會(huì)如此瀟灑的作投資，搞社會(huì)公益事業(yè)了。重視人才，建設(shè)一支忠誠(chéng)強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)伍，對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)比什么都重要！
原則三：體制人性化
企業(yè)發(fā)展壯大后，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)有所變化，譬如某些涂料企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是要上市，那就要早做好準(zhǔn)備，如何劃分企業(yè)股權(quán)，如果想要從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制公司，那就要考慮誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)改革后的企業(yè)，誰(shuí)來(lái)分擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn)，如果是要合資或兼并，那就要考慮原本打下江山的元老們?nèi)绾伟仓茫矿w制的人性化、專業(yè)化、科學(xué)化、提前預(yù)知處理化解改革后有可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，不僅要能夠減輕企業(yè)的改革成本，同時(shí)，還要能夠減少轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。籠絡(luò)人心，縮短改革后的市場(chǎng)磨合期。
原則四：資源整合化
很多涂料企業(yè)在轉(zhuǎn)型后常會(huì)出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象，一時(shí)間，各種認(rèn)證過(guò)了，人員名頭也換了，可是企業(yè)看起來(lái)還是和原來(lái)沒(méi)什么根本區(qū)別，反倒壓力更大了，問(wèn)題就在于此時(shí)的企業(yè)所面臨的問(wèn)題不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和供應(yīng)的問(wèn)題，而是一個(gè)龐雜的資源整合問(wèn)題。從生產(chǎn)研發(fā)到市場(chǎng)操作再到合作" target=_blank>合作機(jī)構(gòu)，都對(duì)企業(yè)提出更高的資源要求，譬如聯(lián)想在收購(gòu)IBM后，無(wú)論是從資金鏈還是企業(yè)的國(guó)際化形象，對(duì)外窗口和合作都有了根本性的調(diào)整和改變。無(wú)法想象對(duì)于一個(gè)沒(méi)有任何資源圈的企業(yè)，沒(méi)有忠誠(chéng)的經(jīng)銷商圈，沒(méi)有更強(qiáng)的資金圈，沒(méi)有過(guò)硬的研發(fā)圈，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)再跨越？
原則五：信任最大化
我認(rèn)為，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型最普遍面臨的問(wèn)題就是人才的引進(jìn)，而從原本的老總一品獨(dú)大的時(shí)代到空降兵和內(nèi)援提升時(shí)代，信任是擺在各方面面前最緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題。
企業(yè)老總試圖通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人改變企業(yè)的命運(yùn)，在具體操作上卻不放權(quán)，事無(wú)巨細(xì)的過(guò)問(wèn)，或者原本建立企業(yè)來(lái)的企業(yè)是純粹的家族化企業(yè)，內(nèi)部利益紛爭(zhēng)嚴(yán)重，派系居多，企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，內(nèi)部斗爭(zhēng)就已經(jīng)把人心搞垮。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人本身也常常受到大環(huán)境的影響，常從最初的滿腔報(bào)復(fù)到最后一次次的無(wú)奈，在這一點(diǎn)上，唐竣和盛大的多年婚姻一直被行業(yè)稱道，彼此之間的信任和支持成為考驗(yàn)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要門檻。
原則六：思維創(chuàng)新落地化
要么急于求成，企業(yè)各方面的資源實(shí)力尚未成熟就試圖走國(guó)際路線，卻沒(méi)有具體的實(shí)踐步驟，過(guò)早的夭折在國(guó)際化的大浪淘沙中，要么過(guò)于謙卑，步步謹(jǐn)慎，既不敢投入，邁出戰(zhàn)略性的步驟，要么過(guò)于沉迷投入，無(wú)計(jì)劃，無(wú)方向，最后胎死腹中。正確面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的操作思路，務(wù)實(shí)的操作態(tài)度，堅(jiān)定的操作信念，既不過(guò)度一味的創(chuàng)新，也不固步自封，同時(shí)在策略和戰(zhàn)略路線確定后，要有堅(jiān)持下去的信念和要求，是企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)路上能夠一直走下去的基礎(chǔ)。
原則七：聯(lián)合營(yíng)銷化
現(xiàn)代市場(chǎng)流行的一個(gè)詞匯酷越無(wú)疑已經(jīng)成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的標(biāo)板，究其根本不過(guò)是行業(yè)和行業(yè)交叉，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的雜交，這一思想在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中尤其適合新產(chǎn)品選項(xiàng)上。譬如索尼和愛(ài)立信合并后的二次創(chuàng)業(yè)，選擇了音樂(lè)手機(jī)作為突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq棗和《大唐風(fēng)云》的破天荒地結(jié)合，不僅為雙方實(shí)現(xiàn)了品牌提升，并在短期內(nèi)快速提升了銷量，實(shí)現(xiàn)了雙贏。而很多企業(yè)往往卻會(huì)忽略借鑒其他行業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，或者與其他行業(yè)融合的力量。
原則八：控制集權(quán)化
由于產(chǎn)品長(zhǎng)期的放任自流導(dǎo)致企業(yè)往往在市場(chǎng)銷售了諸多年依然搞不清楚產(chǎn)品流向，譬如某藥品企業(yè)在市場(chǎng)銷售了近十年，年銷售額高居百億元，到頭來(lái)問(wèn)其企業(yè)甚至回答不上其主要消費(fèi)者在那里，產(chǎn)品都流向哪里了。在這背后反映出來(lái)的就是多年來(lái)企業(yè)對(duì)終端控制力的薄弱，尤其是對(duì)于依賴批發(fā)商發(fā)展起來(lái)的企業(yè)更是如此。而對(duì)于如今這個(gè)經(jīng)銷商、市場(chǎng)、消費(fèi)者高度嬗變化的時(shí)代，抓不住終端無(wú)疑就是抓不住市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)，同時(shí)，將經(jīng)銷商有效管理融合，真正做到收放自如。
原則九：不管更新的專項(xiàng)創(chuàng)新化
市場(chǎng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)要求也日益提高，此時(shí)，曾一桿子打天下的企業(yè)不能再依賴純粹的產(chǎn)品力來(lái)贏得市場(chǎng)，細(xì)分已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然途徑。企業(yè)可以多元化，可以多分支，但必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力和專項(xiàng)突出的產(chǎn)品，以拳頭產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)系列產(chǎn)品線發(fā)展，同時(shí)，要處處將消費(fèi)者放在首位，利用獨(dú)有的突出的專項(xiàng)影響力占據(jù)市場(chǎng)。培養(yǎng)企業(yè)的殺手锏，并不斷的在營(yíng)銷更新的過(guò)程中，將其真正培養(yǎng)成市場(chǎng)上不落的明星。
原則十：營(yíng)銷方式量身化
二次創(chuàng)業(yè)所面臨的最直接的問(wèn)題就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題，顯然，原本的經(jīng)銷商訂貨，企業(yè)坐在家里發(fā)貨的模式行不通了，掙來(lái)?yè)屓サ挠嗀洉?huì)也越來(lái)越不景氣了，所謂的招商市場(chǎng)也日益走下坡，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品量身打造適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，真正為企業(yè)找到一個(gè)未來(lái)多少年長(zhǎng)久走下去的方向，應(yīng)該是企業(yè)轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)的最終目的！在這過(guò)程中，企業(yè)可以學(xué)習(xí)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)和優(yōu)秀案例，但絕對(duì)不是照搬照抄，畢竟中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的地域環(huán)境，中國(guó)的消費(fèi)者都具有其特殊性，只有量身打造，扎實(shí)的執(zhí)行才是最行之有效的方式。
而經(jīng)營(yíng)模式的建立卻是根本意義上最重要，但是卻不能10年不變的根本。只有不斷提升和改進(jìn)，不斷跟著市場(chǎng)消費(fèi)者主導(dǎo)調(diào)整策略的企業(yè)才是最成功的企業(yè)模式！
真理就是要：認(rèn)識(shí)自己，調(diào)整企業(yè)，重視團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合資源，發(fā)展平臺(tái)，尊重消費(fèi)者！ - ■ 與【涂料企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循的原則分析】相關(guān)新聞
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